2015年以后的淘宝店铺运营该怎么操作转型思路！
近期运营及相关细节的盘点与总结，还是那句话：经历提炼思路，思路决定出路，细节决定成败。从今年开始整个电商（不单是淘宝）需要的功夫和要求已经不是前几年低配的团队及个人能够hold住的了。对于现在的网络电商及自由零售的博弈已经不太适合草根了。早已过渡到了拼“天赋”、“人”、“资本”与“资源”的时代，尤其像经济不景气的时期，实力不行的抗风险能力几乎没有更别说成功了，另外很多项目本身无特色、产品早无空窗期（陷入价格战、低利润）、人员匹配互补不当、管理流程絮乱、店铺及项目定位不明等等原因（偶然因素除外） 造成项目及所谓“创业”失败更是笔笔皆是、折尽尘沙者不可枚举。对于苦心挣扎、有梦的朋友们分享下简单思路，并可结合楼主的文路和自身的实际进行布局和参考：（仅供参考）
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1.选品 能卖得动的 至少进货价三分之一以上的利润空间的（非毛利）了解产品本身的构架、了解供应链和整个市场的动向，调研、细致的咨询整理和体悟是必须要做的。
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2.市场分析，从类目分析细分到 每一款是的几个主推关键词的市场分析 竞争对手分析、针对1结合思考、确定项目切入点和定位。（知易行难）
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3.内功一定得下功夫 请不起美工 自己要会做，不行也要对装修 详情页方面有所了解 外包给团队做（页面已经升级到军事竞赛的地步，你有不一定能做好、没有一定做不大或者很难品牌化，从某种意义上说互联网的边际成本为无穷，所以有实力的早投入确定调性差异化就早些布局的好，几年后更难门槛更高）
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4.必须掌握运营的所有技术、熟悉行业主流技术和信息动向。
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5.不要天天看一些浮躁的文章，认为自己也行，也不要单纯犬儒的天天说些“然并卵”的话。有些事毕竟不仅仅为了上10分，或许稳定并关联才是重要；更有些事情并非喷子、嫉妒和旁观就能干成，人生还是需要踏实并因地制宜。
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愿大家平和转型，不断精进。Ps：尽量在供应、定位、市场、展示、服务、渠道资源、资金以及上述诸项拥有“核心”的相对优势并不断迭代进化。若尽无优势，也就不存在创业之“业”不“业”之说了，反不如打工or学习更为实际。此关实务，非空谈也。 上述仅供参考。本文来自菁菁网
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