今年双十一活动你准备好了吗？赚钱才是王道！
双十一活动的卖家们，要量力而行，赚钱才是王道啊。经历5年双十一，相比起一些传统大牌的高歌猛进丶网络品牌的拼死相守，做为操作过几个非知名品牌的操盘团队，我们反而少了些心理负担，反观我们电商圈子一些品牌这几年跌入的种种陷阱，面对双十一，我们更应淡定和从容。 本文来自菁菁网菁菁好，好菁菁网
下面就跟大家分享一些，我们圈内一些商家，双十一误入的几种陷阱： 本文来自菁菁网
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(一)为了抢会场位置大批量刷单，被抓 本文来自菁菁网
某品牌，不提名字了，人家已经很伤心了，再揭人家伤疤太不厚道。
如果你不幸是非知名大牌，网络原创品牌，由于你不能给淘宝天猫带来流量，而是反过来吃淘宝的流量，淘宝凭什么会给你优势流量资源呢，据说今年的倚天会，只是线下大牌的主场，几个牛逼的网络品牌都没能谋到一席之地，可想而知。在这种市场环境下，是打鸡血去冲一个让人亢奋的销售额，还是严格把控投资回报率，保证投入产出的最大化，则需要好好掂量一番了。 本文来自菁菁网
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存在问题并不说明电商是一条绝路，光说问题，不说对策，从来就不是大嘴哥的风格。经历过2005年-2009年互联网创业的高潮，却又因全球性金融危机而目睹90%以上的新兴企业夭折，所以我这几年参与操盘的企业，在对前景乐观的同时，时时把控发展速度与盈利水平，从来不会过于追求行业排名和销售规模，在大家津津乐道于9.9包邮上活动亏本冲销量，或者标榜自己销量细分类目第一的时候，我们的团队则隐藏在类目的中间地带赚的有滋有味，在此将本人这几年操盘几个项目的经验跟大家分享： 菁菁网内容管理系统
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(一)刷单有风险，炒信需谨慎，别太过分了
这个不多解释，占比超过60%，外包给工作室，QT丶YY主持放单的，迟早会自食其果，不能对天猫的反作弊系统有侥幸心理。 内容来自
近期我们跟踪的几个类目，销量冲的很前面的一些爆款，突然间就找不到了，很不幸，他们倒在了双十一的大门前面，估计不会有上会场的机会了。 菁菁好，好菁菁网
每年的双十一中间，也会传出谁家谁家刷单太猛，被踢出会场。所以，悠着点吧。 本文来自菁菁网
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(二)根据自身活动毛利率，有效掌控付费推广比例 内容来自
过度砸钱推广，小心赔钱买吆喝，赚了销售额，赔了净利润。通常我们在大促之前，会结合流量丶日常销量丶往年同期销量，对大促的销售额做一个预估，然后将推广费用控制在销售额的10%左右。
在推广的时间节点上，通常提前10天就开始启动预热，刚开始预热的时候，付费流量竞争是没那么激烈的，到大促前三天，特别是大促当天，出价就只能以惨烈来形容了，碰到这种情况，我们会直接关闭钻展计划，同时将直通车价格全部调回正常水平，不再去跟疯狂的对手无节操的硬拼，否则拼的就是自己的净利润。 菁菁好，好菁菁网
(三)正确预估大促销量，理性囤货
去年曾在派代发过文章，教大家对双十一的销量进行合理预测，如果没有强势资源，基本上商家一天的销量相当于一个月的销量。商家最好不要去幻想通过双十一咸鱼翻身，创造奇迹。 菁菁网内容管理系统
基于这个前提，备货量就按多一个月的销量来备货就行，如果考虑到旺季，双十二的因素，可以多备一点。 本文来自菁菁网
最好不要听某些小二压的任务，不要听所谓的专家忽悠，大批备货，到你的货卖不出去的时候，你发现他们之前的承诺都是不靠谱的。 菁菁好，好菁菁网
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(四)合理预估自己供应链能力，不要过度超负荷 菁菁网内容管理系统
从生产丶组装丶仓储，到配货，打包，发货，要合理预估自己可以调动的劳动力及熟练程度，机器设备，不要过度超负荷工作，否则任何一个环节出问题，在双十一这种高压环境中，都可能要花费数倍的代价去补救。 菁菁网内容管理系统
有时候，我们宁愿少填点库存，要卖点货，给接下来的旺季留一点后劲，也不愿意透支支持部门过多的精力，去获取双十一一天的快感。 本文来自菁菁网
(五)多平台发力，不再过度依赖单一平台 本文来自菁菁网
双十一是淘宝天猫首先炒作起来的消费节日，但随之其他几大电商平台每年锲而不舍的蹭流量，现在已经成为全民购物的狂欢节，双十一的流量和销量暴涨，并不仅仅局限于淘宝一个平台，其他几个平台也会有不同程度的上涨，所以，呵呵，你们都懂得咋么做的了。至少从9月份就要开始，再慢就来不及了。
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总之，牢牢把握几个原则： taoqao.com
(一)利润第一 内容来自
脑袋瓜子里时时刻刻要守住这个原则。今年很多行业都会很悲催，进来一堆土豪菜鸟，亏本冲爆。傻逼年年有，今年特别多，没有最低，只有更低，很快这些商家都会自己吞下价格战的苦果。 菁菁好，好菁菁网
(二)量力而行 本文来自菁菁网
不要做太超出自己能力的事情，不要寄希望于双十一咸鱼翻身，一战成名。除非你在某些方面有独特创新，有把握干的过大牌。 内容来自
属于英雄的时代已经过去，纯电商品牌基因先天不足，已经过了高速发展的黄金时期。能脱颖而出的品牌只是凤毛麟角，这是宿命，也是商业生态的规律。顺势而为。 菁菁好，好菁菁网
(三)有历史大局观 菁菁网内容管理系统
商业发展是分阶段的，对于电商而言，第一阶段做爆款销售，第二阶段做品牌，第三阶段做资本运作，并购。电商产业的发展格局已经基本确定，错过这些阶段，就不要幻想着行业重新来一遍重新发育的机会了。 内容来自
做商业，如果没有这种大局观，还是趁早洗洗睡吧，做做小老板之梦也算滋润。 菁菁好，好菁菁网
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